2022年6月1日，聚能重工集團董事長李文亮同志、黨務專家李春開同志蒞臨冶金裝備集團開展工作調研。

冶金裝備集團董事長蓋士舉和領導班子陪同集團公司領導，深入生產車間進行了實地查看，并聽取了生產經營情況匯報。

蓋士舉董事長對集團公司領導的關心和支持表示感謝，同時將冶金裝備集團的組織運行情況、當前項目情況、接下來的工作安排等幾個方面向集團領導進行了逐一匯報。

他說，上半年，面對經濟不利影響和新冠疫情帶來的巨大挑戰，我們做到了生產經營與疫情防控兩手抓、兩不誤。

面對疫情期間交通受管控等影響，與長春電建集團合作生產發電設備項目也面臨了原材料無法采購、資金無法回籠、成品無法發貨等多重困難，但是通過與市域內新老客戶合作項目、關注原材料采購市場等多種措施，緩解了流動資金不足、原材料采購困難等壓力，使生產經營平穩運行。在這期間，開發了鐵嶺、開原等當地周邊市場，與開原化工機械廠、鐵嶺正興、沈陽世通、沈陽維頂機器人等多個公司開展了項目合作。

面對新冠疫情，應急工作領導小組各司其職，后勤部門采取多種聯動措施為生產保駕護航，上下齊心共同抗疫。各崗位員工踐行責任、敢于擔當，奉獻個人時間，不計個人得失，員工隊伍持續穩定，工作積極性、工作效率大幅提高，凝聚力與幸福感、歸屬感顯著提升。

下一步，冶金裝備集團將根據自身的能力和市場要求，利用人力、財力、物力等一切資源，改進經營管理，穩定職工隊伍，搞好經濟核算，持續發揚“不等不靠不要”精神，堅定“全員經營”理念，全力以赴、全員營銷向市場要訂單。將合作項目落實做細，在維護好與歷史合作客戶關系的基礎上開發新客戶，與目標客戶合作的項目盡快落地達效，打造自主品牌，還要與集團內部各公司加強合作，承擔起發展重任，推動集團平穩轉型，為集團大發展奠定基礎。

李文亮董事長聽取了冶金裝備集團生產經營情況，在詳細了解與開原化工機械廠、長春電建集團合作項目的推進情況和取得的成績后，對冶金裝備集團取得的成績給予了充分肯定和高度評價。他指出，冶金裝備集團面對疫情和市場不利因素，通過一系列措施，積極應對，化危為機，牢牢把握了企業發展的主動權，在時間緊、任務重、工期短的情況下，員工能夠犧牲節假日加班加點，按期完成加工檢驗裝配等一系列工作，也是我們員工對企業這個平臺的更大肯定。文亮董事長談到企業在市場經濟發展的過程中面臨困難在所難免，冶金裝備集團能走出一條適合自身發展的創新之路，足以證明冶金裝備集團在蓋總的帶領下，有著良好的造血功能和自身發展能力，日后要堅持走創新發展的路子，在品牌打造方面多下功夫。

他強調，冶金裝備集團領導班子要繼續發揚精誠團結、拼搏奉獻精神，搶抓發展機遇，進一步做大、做強、做優，同時要努力降低企業成本，加強市場貿易風險管控，守牢安全環保底線，確保安全穩定生產，為集團公司發展做出更大貢獻。

黨務專家李春開指出，我們還要堅持黨的全面領導，堅持企業改革，促進黨建工作與生產經營深度融合。聚能裝備集團特別是集團黨委要把“放、管、服”工作深下去、實起來，切實落實“一事一議”、“三重一大”“小集團大服務”“一企一策”，努力把服務二級集團的工作做實、做細、做深，在與外部溝通協調、內部政策方面給予二級集團更多的支持，做服務型黨組織，切實增強企業經營活力、創造力和市場競爭力。

調研期間，冶金裝備集團董事長蓋士舉表示，將進一步團結帶領廣大干部職工，統一思想、凝聚力量，堅定信念，攻堅克難，奮力推動集團持續穩定健康和高質量發展。